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Software Sob Medida · Contabilidade e BPO

O sistema contábil fecha o balanço. Quem controla a carteira inteira ainda é uma planilha do sócio.

Construímos o sistema que o escritório e o BPO financeiro não encontram pronto: portal onde o cliente entrega documento e acompanha pendência, painel de obrigações por competência e a ponte entre o sistema contábil, os bancos e as ferramentas de cada cliente.

Portal do cliente
Carteira sob controle
Sistema contábil preservado

O que aparece quando se acompanha um fechamento

Cada cliente novo traz o próprio jeito de mandar papel. O escritório absorve tudo com gente.

O software contábil resolve escrituração, apuração e entrega. O que acontece antes dele, entre o cliente e a equipe, e o que acontece em volta dele, entre sócios e analistas, raramente tem sistema.

Nota, extrato e comprovante chegam por e-mail, mensagem, pasta compartilhada e às vezes em papel, e um analista gasta o começo do mês descobrindo o que falta de quem.

O controle de quais obrigações foram entregues, para qual cliente e em qual competência vive numa planilha que só uma pessoa sabe atualizar direito.

No BPO financeiro, cada cliente usa banco, ferramenta de cobrança e aprovação diferentes, e a equipe opera dez rotinas parecidas que ninguém padronizou.

O sócio quer saber quais clientes dão prejuízo em horas de equipe e não tem de onde tirar a resposta sem montar um levantamento à mão.

O que construímos para escritórios e operações de BPO

Aplicações desenhadas sobre a rotina do escritório, trocando dados com o sistema contábil que já está em uso.

Portal do cliente com pendências visíveis

O cliente entra, vê o que o escritório espera dele naquela competência e envia cada documento no lugar certo. A equipe para de caçar arquivo em caixa de e-mail e passa a cobrar só o que está marcado como faltando.

Envio organizadoPendência por competênciaHistórico por cliente

Painel de obrigações por carteira

Cada cliente com seu regime, suas obrigações e seus vencimentos, e cada entrega com responsável e status. O sócio enxerga o mês inteiro numa tela e sabe onde está o risco de atraso antes do último dia.

Responsável por entregaVencimento visívelVisão do sócio

Sistema de operação para o BPO financeiro

Contas a pagar, a receber e aprovação de pagamento organizadas por cliente, com a regra de cada contrato: quem aprova, até que valor, em qual dia. A equipe trabalha num fluxo só, mesmo atendendo empresas com rotinas diferentes.

Regra por contratoAprovação rastreávelFluxo único da equipe

CRM personalizado da carteira

Proposta, contrato, escopo acordado, reajuste e histórico de atendimento do cliente num lugar só, desenhado para quem vende serviço contábil recorrente e não para quem vende produto.

Escopo contratadoHistórico de atendimentoRenovação acompanhada

Integrações que ninguém vende prontas

Quando o sistema contábil não conversa com o banco do cliente, com a ferramenta de cobrança dele ou com o portal do próprio escritório, construímos a ponte ao redor. O sistema contábil segue como registro oficial, sem customização arriscada dentro dele.

Sistema contábil intactoBanco e cobrançaDado sem redigitação

Adequação de sistemas à Reforma Tributária

Escritórios e BPOs que mantêm ferramentas próprias de cálculo, cadastro ou conferência precisam revisá-las para a transição tributária. Mapeamos o que muda em cada regra e cadastro e ajustamos o sistema do escritório, sem depender de fornecedor externo.

Regras revisadasCadastros ajustadosTransição planejada

Onde esta frente termina

Não é um novo sistema contábil. É o que falta ao redor dele para o escritório crescer sem contratar na mesma proporção.

Software sob medida (esta página)

  • O escritório precisa de um lugar próprio para o cliente enviar documento e acompanhar pendência.
  • A regra de trabalho da carteira, do BPO ou da aprovação de pagamento não cabe em nenhum produto de prateleira.
  • Falta uma ponte entre o sistema contábil e outras ferramentas, e ela precisa ser construída.
  • O código, a documentação e a decisão sobre o que evolui ficam com o escritório.

Automação para escritório contábil

  • Sistema contábil, bancos e portais já dão conta, mas a equipe passa o mês baixando, conferindo e lançando dados idênticos.
  • O gargalo é repetição com regra clara: conciliação, captura de documento, emissão de guia, lembrete ao cliente.
  • Não há aplicação a construir, só rotinas a tirar das mãos da equipe.
Ver essa frente

Escrituração, apuração e entrega de obrigações continuam no sistema contábil que o escritório escolheu. O que construímos fica em volta dele e troca dados com ele, sem pretender substituí-lo.

Quando faz sentido conversar

Construir compensa quando o jeito de o escritório trabalhar é o que o diferencia, e nenhum produto pronto o acompanha.

Se um módulo do próprio sistema contábil resolve bem, ele é mais barato e dizemos isso no diagnóstico. O sistema sob medida se justifica quando a alternativa é seguir crescendo à base de planilha e mensagem.

O começo de todo mês é gasto cobrando documento de cliente por canais diferentes.

O controle de entregas por competência depende de uma planilha que só uma pessoa entende.

A operação de BPO repete rotinas parecidas para cada cliente, sem um fluxo comum.

Não há como saber quanto de equipe cada cliente consome.

O escritório mantém ferramentas próprias de cálculo que precisam ser revistas para a transição tributária.

Como conduzimos o projeto num escritório contábil

O primeiro recorte cobre um processo e uma parte da carteira, validado com a equipe antes de chegar a todos os clientes.

01

ETAPA 01

Imersão

Acompanhamos um fechamento com a equipe, do pedido de documento ao envio da última guia, e levantamos cada planilha de controle e cada canal por onde o cliente fala com o escritório.

02

ETAPA 02

Engenharia

Definimos o que o sistema guarda, o que ele lê do sistema contábil e dos bancos e o que devolve para eles, com o primeiro processo escolhido e o que fica de fora de propósito.

03

ETAPA 03

Construção

Entregamos em ciclos curtos, com analistas usando as telas e alguns clientes testando o portal, para que o sistema reflita a rotina de competência e não uma ideia dela.

04

ETAPA 04

Homologação

O sistema roda junto do controle atual com um grupo de clientes durante um fechamento completo. Quando os números e as pendências batem, a planilha paralela sai de cena.

05

ETAPA 05

Gestão e Sustentação

Depois da entrada em produção, seguimos mês a mês: cliente novo com rotina diferente, obrigação que muda, nova integração, ajuste de regra priorizado com os sócios.

O que muda quando a carteira tem sistema próprio

Mês que começa sem caça ao documento

Com o cliente enviando pelo portal e vendo o que falta, a equipe chega ao fechamento com o material reunido, e não correndo atrás dele.

Risco de atraso visto com antecedência

O painel mostra entrega por entrega, com responsável, e o sócio age sobre o cliente atrasado antes do vencimento.

Operação que é do escritório

O sistema pertence ao escritório: código, documentação e decisão sobre o que evolui não ficam presos a um fornecedor.

Dúvidas mais comuns

O que o sócio pergunta antes de começar

“Vou ter que trocar o sistema contábil?”

Não. A escrituração e as entregas continuam nele. O sistema novo ocupa o espaço que ele deixa vazio, como portal, painel e fluxo do BPO, e troca informação com ele por integração.

“Meus clientes vão usar um portal?”

Uma parte usa desde o início, outra precisa de lembrete. Por isso o portal nasce simples, testado com clientes reais, e o canal antigo convive com ele durante a transição.

“Documento de cliente num sistema novo é seguro?”

Controle de acesso por cliente e por perfil, registro de quem abriu o quê e cópia de segurança entram na engenharia do projeto, porque o escritório responde pelo sigilo do que guarda.

“Vocês fazem a parte tributária da Reforma?”

A interpretação tributária é do contador. O que fazemos é traduzir essa leitura em regra de sistema e ajustar as ferramentas próprias do escritório para a transição.

“Por onde começar, se tudo pesa?”

Pelo processo em que a falta de sistema mais consome hora de equipe, medido no diagnóstico. A primeira entrega cobre esse processo para parte da carteira, e não o escritório inteiro.

“E se eu quiser parar a sustentação um dia?”

O sistema continua seu. O escritório recebe o código-fonte e a documentação; manter o acompanhamento mensal é decisão comercial, e o sistema roda do mesmo jeito se ela for encerrada.

Esta frente em outros setores

Próximo passo

Se a carteira cresceu e o controle dela continua numa planilha, o sistema que falta já está desenhado nela.

O diagnóstico acompanha um fechamento, lista as planilhas e canais que seguram o escritório de pé e aponta qual sistema construir primeiro e como ele se liga ao sistema contábil.

  • Caminho do documento, do cliente até a entrega da obrigação
  • Planilhas de controle e o que cada uma está compensando
  • Primeiro sistema a construir e para qual parte da carteira